Už jste viděli nějaký sportovní tým, který by dosáhl úspěchu bez schopného trenéra? Příkladů je mnoho a jedno mají společné, za peníze si úspěch nekoupíte. Podobné to je i v případě vedení podniku. Je třeba hledat schopné lidi!
Je zásadní schopností každého schopného manažera a lídra, v souvislosti s pandemií se o ní mluví stále častěji, ale jak vlastně zjistím, zda emoční inteligencí disponuji, či nikoli? Odpovězte na následujících pět otázek a dozvíte se to.
Ať se člověk snaží jak chce, občas se mu v práci prostě něco nepovede. Své už o tom ví také letuška American Airlines, která za celé více než 4 roky nepolila jediného pasažéra. A když se tak najednou stalo, byl to ten snad nejméně vhodný člověk.
Téměř každá organizace se v současnosti potýká s obrovskými strategickými výzvami. Je třeba si znovu připomenout či stanovit svou identitu, vizi nebo obchodní model. Často mají firmy se stanovením těchto klíčových firemních atributů problém.
Každý skvělý leader nad svou prací hodně přemýšlí a má touhu se zlepšovat. Buduje vizi, vyhodnocuje rizika, vytváří plány a měří pokrok. Pokud mezi skvělé leadery patříte, nechte se inspirovat těmito 8 moudry o leadershipu a managementu.
Ačkoliv se může zdát snazší namísto diskuse prostě zaměstnancům přesně říct, co po nich chcete, dlouhodobě tímto přístupem negativně ovlivníte fungování zaměstnanců i firmy. Sokratovská metoda je na druhou stranu skvělý způsob, jak se tomu vyhnout.
O výhodách a nevýhodách zaměstnávání mileniálů se v současné době vede bouřlivá diskuse. Ale jejich zastoupení na trhu práce je neoddiskutovatelné. Pokud do mileniálů počítáme lidi narozené mezi rokem 1981 a 2000, jde o 50 % pracovní síly.
Charakteristika je něco, čím se člověk vyznačuje. Je to tedy věc, kterou můžete ovlivnit. A také se jí můžete naučit. Zde je 7 charakteristik, které se opakují u úspěšných lidí. Pokud je nemáte, začněte s jejich učením hned teď.
Existují systémy, které vám umožní od svého podnikání poodstoupit, ale neztratit kontrolu. Ať už potřebujete nahradit v malých drobnostech nebo i v zásadních rozhodnutích, klíčem k tomu je delegování úkolů.
Motivace není to samé jako inspirace a inspirace není to samé jako motivace. Mnoho lidí to neví, ale rozdíl je zásadní, a jakmile ho poznáte, budete chtít ve svém životě provést odpovídající změny, protože to může mít vliv i na ziskovost společnosti.
Vést lidi je složitá věda. Základní poučka říká, že musíte být vzorem. Když něco zvládnu já, mohu to žádat po druhých. Ale vedoucí nemůže být superman, který umí všechno. I přes to musí být dobrým leaderem. A správný leader ví, že musí začít u sebe.
Někdy stačí trochu odvahy nebo drzosti a i z malé příležitosti může být podnikání na celý život. Přesně tak to bylo v případě Petera Cancra. K příležitosti se dostal v 17 letech, ale dokázal se jí pevně chytit a dnes je úspěšným podnikatelem.
Jsou situace, kdy je přirozený instinkt nedocenitelný a rozhodnutí na základě předtuchy nebo pocitu jsou ta správná, ale pak jsou situace, kdy je lepší zachovat chladnou hlavu, odložit pocity a správně rozhodnout.
Steve Jobs měl vůči sobě vždy velká očekávání. A rozhodně očekával minimálně to samé od lidí, kterým ve své společnosti svěřil vedoucí roli.
