Kakeibo: Japonské umění spoření peněz, které může kompletně změnit způsob, jakým ty své utrácíte
Japonská disciplína a absolutní smysl pro detail jsou proslulé, bezkonkurenční a fascinující. Jakým způsobem disciplinovaní Japonci spoří a řídí svůj rozpočet? Skrz metodu zvanou kakeibo. Stojí za zkoušku i v našich končinách?
Jak jste na tom ve skutečnosti s emoční inteligencí? Těchto 5 otázek vám napoví
Je zásadní schopností každého schopného manažera a lídra, v souvislosti s pandemií se o ní mluví stále častěji, ale jak vlastně zjistím, zda emoční inteligencí disponuji, či nikoli? Odpovězte na následujících pět otázek a dozvíte se to.
Elon Musk stihne za den víc než většina z nás za týden. Jak? Díky těmto 5 zásadám
PayPal, SpaceX, The Boring Company a Tesla. Ať už je pro vás Elon Musk génius, nebo spíš výstřední podnikatel, musíte uznat, že z pohledu produktivity je to hotový profík. A aby si svou nadstandardní produktivitu udržel, dělá těchto 5 věcí.
5 otázek, kterými připravit svůj byznys na post-pandemický svět
Podniková strategie je v současné situaci důležitější než kdy jindy. Určit si priority, projekty a cíle, kterými se vaše firma udá po skončení pandemie, ale musíte už teď. Na co se zaměřit a jaké body a otázky jsou zásadní?
5 osudových chyb lídra v době krize
Jsou lídři pro dobré časy a lídři pro špatné časy. Některé vůdčí osobnosti v krizi dosahují svých nejlepších výkonů. Ale i vynikající lídři se v bouřlivých dobách dopouštějí chyb, které mohou být osudné jak pro ně, tak pro jejich podniky.
Finanční řízení v době krize – světlo nemusí být až na konci tunelu
Řešíte krizovou situaci vyvolanou pandemií? Řešíte již nyní, co a jak budete dělat po odeznění počáteční doby ohrožení? Máte již teď připraven plán, jak vyvést vaši firmu z krize a znovu nastartovat růst? Už jste revidovali obsah vašeho IS?
3 otázky, které by si každý podnikatel měl položit, než udělá důležité rozhodnutí
Každý někdy zažívá pochybnosti a každý někdy přesně neví, jak se správně rozhodnout. Zvláště to platí v dnešní době. Není potřeba ale hned panikařit. Rozebereme si tři otázky, které pomohou postavit se důležitým rozhodnutím.
Režisér více než 60 reklam pro Super Bowl: Nejlépe se rozhodujete za pět dvanáct, když vám teče do bot
Přes 60 reklamních spotů pro Super Bowl s klienty typu Bud Light, Coca-Cola, Best Buy či Master Card. Není divu, že Bryan Buckley si v branži získal přezdívku "King of the Super Bowl". Jak tvoří špičkové reklamy za miliony dolarů?
Investorův manuál: Držte se dvoufázového rozhodovacího procesu
Behaviorální předsudek potvrzení (confirmation bias) je určitá vrozená lidská tendence aktivně vyhledávat a přeceňovat informace, které potvrzují platnost a správnost našich předchozích názorů...
Jak se v dnešní době správně rozhodovat? Někdy nadlidský úkol, ale můžete se to naučit i vy
Denně uděláme 20 tisíc rozhodnutí. Většina z nich není důležitých, jsou podvědomá a moc nás nevyčerpávají - jakou nohou vykročíme, kam se podíváme apod. Také ale děláme řadu rozhodnutí, která už vyžadují naše plné vědomí a navíc u nich o něco jde.
Armádní generál v důchodu má po 34 letech vojenské služby pro každého lídra jednu klíčovou radu
Generál Stanley McChrystal ukončil svou velice úspěšnou vojenskou kariéru v roce 2010 a rozhodl se napsat o ní memoáry. Nikdy si nevedl deník, a když začal zpětně rekonstruovat časovou osu svého života, došla mu o vedení lidí jedna klíčová věc.
Kdy se při rozhodování řídit instinktem a kdy zachovat chladnou hlavu?
Jsou situace, kdy je přirozený instinkt nedocenitelný a rozhodnutí na základě předtuchy nebo pocitu jsou ta správná, ale pak jsou situace, kdy je lepší zachovat chladnou hlavu, odložit pocity a správně rozhodnout.
Jak Američané bez vědomí prezidenta svrhli jadernou bombu na Nagasaki. Lekce pro každého lídra
Předpokládám, že i když historie není vašim koníčkem, máte povědomí o tom, že Spojené státy na konci druhé světové války shodily na Japonsko dvě jaderné bomby. Málokdo ale ví, že zejména okolnosti shozu druhé bomby skýtají cennou lekci z leadershipu.
Jak se správně rozhodovat? Bill Gates odhalil svou metodu, která mu funguje již od dob Microsoftu
Při pohledu na životopis Billa Gatese si uvědomíte, že během svého života mnohokrát šel do rizika, které by pro většinu lidí bylo příliš vysoké. Jak se on sám rozhoduje, které riziko se vyplatí podstoupit a které je již příliš vysoké?