JAK BÝT DOBRÝM ŠÉFEM SVÝM LIDEM
Jak poznat dobrého šéfa? Co mu nejvíc komplikuje život? Proč se dobrý šéf nemusí uchylovat k "utajení"?...tyto a další otázky najdete v našem článku...
Jak poznat dobrého šéfa? Co mu nejvíc komplikuje život? Proč se dobrý šéf nemusí uchylovat k "utajení"?...tyto a další otázky najdete v našem článku...
Určitě jste si už v životě alespoň jednou řekli: "To nedám!" nebo "To nejde!" - a ani jste se nepokusili to změnit. Ale stejně tak se vám určitě stalo, že s odhodláním a důvěrou jste se pustili do těžkých věcí - a dali jste to!
Rozhovor se Svatoslavem Gosmanem - trenérem, konzultantem a koučem v oblasti osobního rozvoje a manažerských dovedností. Kromě těchto aktivit se podílí na přípravě a překladech inspirativních publikací z oblasti osobního a profesionálního rozvoje.
V průběhu celého života řešíme různé požadavky externích stran (co chce rodina, co chce společnost, co chce a potřebuje náš šéf nebo firma) a snažíme se je sladit s našimi vizemi, touhami a osobními cíli. Ne vždy to funguje...
Říká se, že začátky projektového řízení můžeme datovat do roku 960 př.n.l. Ve Starém zákoně je totiž popsána stavba chrámu krále Šalamouna, kde je definováno: kdo na stavbě pracoval, za jakou mzdu, jak byl zajištěn materiál a podobně…
Inovace a kreativita jsou jak ve firemní, tak i v osobní rovině bezpochyby aktuálními top tématy (v průzkumu LinkedInu se kreativita umisťuje již po tři roky za sebou na prvním místě kompetencí požadovaných zaměstnavateli!).
Zveme vás, přátelé, na největší mezinárodní konferenci EMCC Global o koučování a mentoringu se spoustou zajímavých příspěvků i od českých osobností. Prednášet bude i náš Milan Bobek :-)
Agilní přístup a implementace filosofie LEAN - jak jich propojit a využít z nich to nejlepší. Martin Králik (konzultant a lektor projektů optimalizace systémů ve firmách) odpovídá na nejčastější otázky:
Kdybychom chtěli mluvit o vůdcovství v historickém kontextu, musíme se vrátit až do počátků civilizace. Pravěcí lidé žili v tlupách a kmenech a jak je známo, každá skupina potřebuje svého „šéfa“, aby mohla kontinuálně fungovat.
Přesně jak to říkal Charles Darwin: "Na této planetě nepřežijí ti nejrychlejší, ani ti nejsilnější, nýbrž ti, co se nejrychleji dokážou přizpůsobit změně."
Budete patřit mezi obchodní dinosaury, nebo mezi progresívní obchodníky?
