Jedna naše konzultantka se podělila o aktuální myšlenky, je to krátký,ale výstižný článek:)
Jedna naše konzultantka se podělila o aktuální myšlenky, je to krátký,ale výstižný článek:)
Doba pokročila, jsou prázdniny a přesto cítíme, že krize je tu stále s námi. Všichni očekáváme, zda nám podzim přinese prohloubení krize, propouštění nebo naopak nastartování ekonomiky. My jsme optimisté a věříme v pozitivní obrat.
Současná doba si žádá, že z nás HR manažerů se stávají krizoví manažeři. Vedení firem se obrací na HR a potřebuje vyčíslit dopad krize do personálních nákladů, potřebují od nás predikovat a změřit, co se děje.
Doba koronavirová už je tady s námi několik týdnů a spolu s ní i zvýšený tlak na práci HR. Nyní potřebujete začít měřit a počítat dopad krize do personálních nákladů.
Možná už nyní v HR cítíte tlak, abyste začali redukovat mzdové náklady. Dvakrát prosím přemýšlejte, než pořádně říznete a pustíte se do hromadného propouštění.
Plošné propuštění není dle našeho názoru první variantou, jak řešit úspory, přesto se pokusíme poradit, jak definovat zaměstnance, kteří by měli být propuštěni.
Aneb pokud chcete být opravdovým partnerem managementu firmy, musíte mluvit řečí jejich kmene… řečí čísel.
