Za poslední dva měsíce jsme si vyzkoušeli, že z HR manažerů se stali krizoví manažeři. Vedení se na ně obracelo a potřebovalo rychle řešit danou situaci a vyčíslit dopad krize do personálních nákladů. Potvrdilo se, že pokud je HR silným partnerem vedení, umí měřit, predikovat a dávat řešení, krize se zvládla.
Nyní v době, kdy se dostáváme zpět do „nového normálu“, však chytré firmy již přemýšlí, jak této situace využit, jak se poučit a jak být lepší. A protože i vy jste chytří, vezmete příležitost za pačesy a podívejte se na firmu znovu a z jiného úhlu. Systém odměňování a řízení personálních nákladů není jen o nastavení mezd, ale také o tom zjistit jací lidé u nás pracují, jak se chovají, zda jsou výkonní a koho potřebujeme.
Víme, že není radno podceňovat HR manažera, který tuto krizi zvládl, a zároveň víme, kolik práce je před vámi. Proto je tu puREward, aby vám pomohl.
Obracejí se na nás HR manažeři, kteří chtějí především formou konzultací poradit, nasměrovat kudy se nyní vydat a jak z této situace vytěžit. Někdo řeší úspory, někdo propouštění, někdo naopak nábor, zvýšit motivaci zaměstnanců. Výhodou spolupráce s námi je úspora vašeho času a lidí, zároveň tím získáte naše know-how, zkušenosti a vyvarujete se chyb, které se zpětně těžko napravují.
Každá společnost má svůj příběh. Obraťte se na nás, nejste v tom sami a my vám pomůžeme.