A to je příležitost pro HR, dát vedení firem správná čísla pro jejich správné rozhodnutí, sledovat vhodné ukazatele v čase a hlavně být právoplatným a argumentačním partnerem vedení pro řízení firmy.
Jakmile si uděláte z CEO a CFO kamarády, vězte, že se vám to několikrát v dobrem vrátí. Kašlete teď na happiness, agilitu a začněte počítat, porovnávat a predikovat. Skočte do oddělení controllingu, financí, nažhavte všechny ty SAPy a personální systémy a začněte počítat, Excel pro začátek stačí.
A nezapomeňte u těch všech tabulek poslouchat i vaše zaměstnance.
Zaměřte se na následující ukazatele:
- mzdové náklady k celkovým nákladům firmy
- mzdové náklady na 1 FTE
- EBIT na 1 FTE
- Variabilní náklady na 1 FTE (bonusy, odměny,…)
- Náklady na benefity
- Náklady na vzdělávání
- Absence / nemocnost / OŘ / karanténa
- Identifikace klíčových rolí ve firmě a kolik stojí
- Úspory na nákladech díky programu Antivirus
- Úspory dle zavedených dočasných opatření ve vaší společnosti
- Úspory na případném outsourcingu
- Případný „freeze“ náboru a úprav mezd/ povyšování po dobu krize
Zjistěte od vedení, jaké úspory jsou očekávány, jaká je strategie pro toto období. Jakmile máte vstupy, vyrazte ještě jednou do financí a začněte spolupracovat a počítat. Ukazatele, které jste si připravili, pomohou ke správnému a včasnému rozhodnutí.
Věříme, že propouštění je úplně poslední krok. Existuje totiž tolik nástrojů, kterými se dá situace řešit. O tom jsme psali již v minulém článku.
Držme si palce, zvládneme to!
#puReward #MyJsmeOdmenovani #COVID19 #CrisisManagement #krize #koronavirus