?Chci více vydělat aneb efektivní práce se zdroji (nejen lidskými)
Neefektivita, prostoje, špatná nebo žádná příprava, žádný cíl, žádné nebo naopak překomplikované procesy.
Neefektivita, prostoje, špatná nebo žádná příprava, žádný cíl, žádné nebo naopak překomplikované procesy.
Neboli Succession planning. Co to je to je a jak se používá? Kde jsme k tomu přišli?
Nástupnictví, jako celá řada procesů v lidských zdrojích, pochází z armády. Zdá se vám to divné? Mně ne. Uvedu na příkladech, co to je a jak s tím pracovat.
Nejen v českých firmách se propouští, dělají se škrty a snižují mzdy. Koronavirus dohnal už i Muskovu Teslu. Někteří její zaměstnanci přijdou až o 30 % platu, jiní si budou muset vzít neplacenou dovolenou a mají se přihlásit o dávky.
Tito dva leadeři vnímají COVID-19 jen jako drobnou překážku. Mají za sebou totiž mnohem – mnohem horší situace, které museli zvládnout s chladnou hlavou. Pojďte se podívat, co by poradili všem leaderům, kteří si v období pandemie nevědí rady.
Práce se teď přizpůsobuje novým standardům a psychické zdraví zaměstnanců by mělo pro leadera být jednou z hlavních priorit. Zjistěte, jakým způsobem můžete své zaměstnance v tomto nelehkém období podpořit. Není to nic těžkého.
Co je nyní naší prioritou a jsou firemní hodnoty, vize a mise témata platná jenom v době, kdy nám je dobře a máme čas se jim věnovat? Nebo jsou nástrojem, o který se můžeme opřít kdykoliv?
Když jde všechno z kopce, je to ta chvíle, kdy poznáte, kdo je opravdový leader a kdo je jen mizerný šéf. Pokud vedete firmu, občas můžete mít pocit, že hasíte jeden problém za druhým. Ale až ve chvíli, kdy přijde skutečná krize, poznáte, jací jste.
