Pohled transformační: HR virtualizuje
Před krizí mělo méně jak 50% společností vybudovaný a funkční program práce na dálku, alias #remote.
Netýká se to jen průmyslových odvětví. I segmenty, jako Telco, Finance, HealthCare a dokonce i řada IT firem nepodporovala #homeoffice.
HR ale na krizi reaguje rychle a má výsledky. Vytvářejí kolaborativní metody spolupráce.
Inicializují, aby organizační struktura podporovala “virtuální prostředí”. Nezapomínají na nové koncepty a pravidla, která jsou nutná pro remote spolupráci.
Pohled střednědobý: Co s týmy, které tu máme?
Drtivá většina HR ještě před pár měsíci bojovala s téměř nulovou nezaměstnaností.
Mzdy převyšovali kvalifikaci. Benefity stále rostly. Ale i tak byl problém kvalitní manažery sehnat, natož udržet. Řada z nich střídala firmy a projekty, jako ponožky.
Jak otočit současnou situaci v příležitost? Řada velkých HR přišlo s konceptem krizového vzdělávání.
HR si uvědomuje, že hned jak se ekonomice roztočí kola, bude tlak na ještě preciznější řízení projektů. Na chyby nebude prostor. Minimálně ne v takovém rozsahu, jak jsme byli zvyklí a tolerovali je.
Proto již nyní restartují kariérní plány s cílem posílit znalosti v oblastech, jako je project management, agile transformation, change management, risk management a další.
Pohled dlouhodobý – strategický
Právě dnes děláme ty nejsložitější rozhodnutí, abychom zajistili fungování dnes, ale i po odeznění krize.
Situaci komplikuje fakt, že nikdo neví, jak dlouho stav bude trvat. Dle odborníků se pandemii nepodaří dostat pod kontrolu jednorázově. Vědecká komunita se začíná shodovat, že v příštích 5 letech se situace bude ve vlnách opakovat.
Organizace proto začínají otevírat téma budování business continuity plánů, která pomohou co nejrychleji reagovat a zajistí systematické fungování. Jejich předlohu najdete v normě ISO 22301.
Najdete ho v každé firmě #costcutter
Dle průzkumu většina zaměstnavatelů plánuje dlouhodobě snížit náklady. Jaká jsou nejčastější opatření?
- 75% využije technologie, které šetří čas a náklady
- 50% zmrazí náboru dalších zaměstnanců a omezí externí zdroje
- Pouze 10% společností bude snižovat náklady kratší pracovní dobou.
Doporučení od manažerských špiček v HR
Komunikujte
Otevřený dialog v týmu je nyní důležitější, než kdy předtím. Myslete na to i při virtuálních meetinzích.
Nebojte se zahájit, nebo ukončit rozhovor osobní konverzací, která pomůže odvrátit zrak od škrtů, náročných projektů.
Sice si nemůžete dát s kolegy v zasedačce kávu, ale můžete si ji udělat doma a strávit tak s kolegy o 15 minut déle online jako coffee time.
Michaele Stefano, team leader ze společnosti NN to posunul o level výš a jeho tým takto zorganizoval firemní oběd, který najdete pod hashtagem #VirtualBurgerFriday na Linkedin.
Vzdělávejte se
Pokud si myslíte, že nyní není nejlepší doba na trénink, opak je pravdou. V krizi, která téměř zastavila ekonomiku máte jedinečnou možnost využít tento drahý čas k doplnění kvalifikace, nebo získání potřebných certifikací.
Jakmile se ekonomika rozhýbe, ukáže se, kdo krizi pojal jako „odpočinek“ navíc a kdo na sobě tvrdě pracoval. Budete překvapeni, jak daleko jsou s kvalitou Virtuální kurzy.
Zajistěte lidem flexibilitu
Práce na dálku je v závislosti na potřebách zaměstnavatele a našich rodin u každého z nás odlišná.
Bezprecedentní uzavření škol znamená pro mnoho zaměstnanců plnit zároveň 2 role. Kromě pracovního režimu musí podporovat i své děti a rodiny.
Respektujte to a dovolte všem na homeoffice přizpůsobit se konfliktním časovým požadavkům.
Pokud chcete skutečně efektivní týmy, musíte jim dát možnost vybrat si hodiny, které budou pro jejich práci nejproduktivnější.
#HRvkrizi #skolenimzkrize #podnikani #hr #homeoffice #komunikace #strategie #management #vzdelavani
