Někdy jste v životě nahoře a někdy dole. U podnikání to platí ještě více. Někdy se daří a někdy ne. Jak se ale vypořádat s tím, když přijdou pády a nedaří se? Dnes se podíváme na příběh generálního ředitele, který přišel o střechu nad hlavou.
Lze podle něčeho předpovědět potenciální úspěch, kterého může člověk dosáhnout? A jaká je pravděpodobnost, že by to byla zrovna dochvilnost? Přesto existuje mezi těmito odlišnými pojmy jistá spojitost.
Může nastat situace, kdy si potřebujete půjčit nějaké peníze pro rozvoj vašeho podnikání, ale nechcete (nebo nemůžete) se zavázat nějaké instituci. Získání půjčky od přátel nebo rodiny se může vyplatit. Ale musí to mít jasné hranice a parametry.
Že v jednom článku nejde radit oběma skupinám? Proč by nešlo? Když nejde o nějaké pochybné praktiky, ale o spokojenost obou stran, jde to. Řeč je o zákaznické zkušenosti, která se stává stále více a více důležitější.
Studie společnosti VMware ukazuje, že firmy, které do digitální zkušenosti zaměstnanců investují relativně více, spíše dosahují obchodního růstu, dokážou si lépe udržet zaměstnance, mají progresivnější kulturu a mají většinou vysoké hodnocení.
