Já vím - koučování je čím dál více profláknutý pojem, ale trvám na tom :-), že v rozvoji obchodníků a obchodu firmy má byznys koučink v kvalitní firmě své místo. Jak jste na tom u Vás ve firmě s koučováním obchodníků? Více v mém článku...
Na úvod malé upozornění - fotka nemá žádný vztah k textu článku :-)). Pejsky, a zvlášť ty s plochými čumáky, miluji :-). Nicméně vnímám, že spousta firem se "plácá" v nezvládnuté adaptaci a zbytečně jí utíkají schopní lidé i peníze...
Proč mentorovat a koučovat a ne jen řídit lidi přes tabulky? Opravdu využíváme ve firmách správně mentoring a koučování? Stojím si za tím, že čím více kvalitních mentorů a koučů mezi manažery ve firmě je, tím lepší a výkonnější je celá firma!
Mít znalosti a know how je k ničemu, když to neumíš a nemáš dovednost. Stále však ve spoustě firem převažuje myšlení "budeme školit a bude líp" namísto filosofie "pojďme trénovat a mít dovednosti do praxe". A o tom je můj článek :-).
