Jaroslav Pospíšil: Snažím se, aby mě nebylo zbytečně vidět
Jaroslavovi bylo 21 let, když se na radu otce pustil do podnikání. Oba bez zkušeností. Bylo to krátce po sametové revoluci. Otec zastavil dům a koupil Jaroslavovi nákladní auto. Tohle naivní rozhodnutí se ale brzy projevilo jako dobrá intuice.
Patrik Bátěk: Jsem na svůj produkt hrdý
Patrik byl dobrý kuchař, který měl především velkou žízeň. Proto si doma připravoval bylinkové sirupy, aby ji zahnal. Jednou ho napadlo nabídnout svůj sirup v restauraci, kde brigádně vařil. Slavil úspěch. Od té chvíle měl jasno, že chce podnikat.
Jan Šebor: Konkurence mi zachránila podnikání
Jan Šebor založil v roce 1991 společnost CB Destrukce zaměřenou na práci v kamenných lomech. Obor nezměnil. Ale splnil si sen pracovat svobodně a podle svého. Udělal dobře. Firma mu rostla pod rukama.
MILCON. Konference pro podnikatele, kteří chtějí umět vést
MILCON je konferencí jako žádná jiná. Tři řečníci, jeden nabitý den. A ti tři, co budou mluvit? Naprosté špičky českého podnikání.
Přidali jste na mzdách? Co vám taky zbývá, že? Ale zvládne to firma?
Překvapivě velké množství firem s roční tržbou nad 100 milionů řeší v těchto dnech vážné problémy. Jejich hospodářský výsledek se měsíc od měsíce zhoršuje. Kde udělalo vedení chybu?
Oldřich Kovařík: Slyšíme, co si trh žádá
Oldřich pracoval před revolucí na výpočetním středisku Českých drah. S vývojem technologií mu však ubývalo práce. Dospělo to tak daleko, že jako výpočetní technik musel začít rozvážet obědy pro zaměstnance. Rozhodl se tedy postavit na vlastní nohy.
Petr Rajt: Od začátku jsem našemu produktu věřil
Petr začínal jako obchodní zástupce. Obchodoval s ovocem a poté s nářadím. Strýc mu později nabídl, aby prodával jeho kávu. Petr výzvu s ochotou přijal. Ale to netušil, že si nakonec kávu bude muset pražit sám a navíc mu půjde i o život.
Jak rozvíjí člověka podnikatel roku 2017 Stanislav Martinec?
V KOMA MODULAR zaměřené na výrobu a vývoj obytných modulů se vedení firmy striktně vyhýbá pojímat své lidi jako lidské zdroje. Proto byste tam marně hledali HR oddělení. V KOMA Stanislava Martince totiž funguje útvar vzdělávání a rozvoje člověka.
Taťána Martincová: Pokud lidi dovedete vyslechnout, po čase se vrátí
Taťána přes 20 let provozuje Stavební bazar Količín. Před tím pracovala jako pedagožka ve školce. Ze školství se ale rozhodla zcela odejít. Její bazar je na první pohled malý. Díky ní však dokáže nabídnout mnohem více, než materiál na rekonstrukci.
Kdy je správný čas na přechod od malé firmy na střední?
Firma vám přestává růst, obraty klesají a náklady rostou. A marže? „Před nedávnem jsem nějakou zahlédl…“ Příjmy přerozdělíte, na víc nezbude. Vždyť ani nemusí, ještě se nestalo, aby to nějak nedopadlo. Tak proč s tím nejste spokojení?