Dovednost
To jsou "skilly", které si lidé velmi rádi dávají do životopisu. Někdy mají pocit, že čím více dovedností napíšou, tím lépe pro nich - zvyšuje jim to šance.
Dovednost se můžeme naučit. Stejně jako jsme se naučili řídit auto a máme ve svém řidičském průkazu skupinu B. Něco jsme pro to udělali, nějaký čas, peníz a naše úsilí nás to stálo a auto řídíme.
To ale neznamená, že naše silná stránka je řízení automobilů. Také to neznamená, že pokud budeme řídit 8 hodin denně, tak nás to bude naplňovat a nepocítíme únavu a vyčerpání. Také to neznamená, že budeme excelentní řidič.
Jak tedy poznat silnou stránku?
Je to jednoduché. To, co děláme na své silné stránce nám prostě jde. Máme prostě pocit, že nás to snad ani nestojí energii. Proč? Protože touto činností se nám energie vrací. Učíme se danou činnost rychle a za krátký čas si ji osvojíme. Můžeme jí dělat 8 hodin denně a máme pocit naplnění. Většinou jsme v této oblasti nadprůměrní až excelentní.
Stejný příklad můžu dát s prací na počítači. Že se člověk naučí na škole ovládat PC ještě z něj vášnivého programátora neudělá. Ani to, když se naučí jeden programovací jazyk.
Co to znamená pro HR a jak vybírat zaměstnance?
Pokud nabíráte zaměstnance podle jejich dovedností, pak budou většinou průměrní. Naučit se dá téměř vše. Z dlouhodobého hlediska nemusí být naplnění, což se může promítnout nejenom na jejich zdravotním stavu, ale také do celkové motivace k práci a loajalitě k firmě. A firmu to stojí nemalé peníze.
Co dělat jinak?
Naučit se rozlišit mezi dovedností a silnou stránkou. To učí socionika.
Může být mnohonásobně efektivnější přijmout člověka s potřebnou silnou stránkou, kterou ještě neměl možnost rozvinout a dát mu ten prostor, než člověka s naučenou dovedností. Z dlouhodobého hlediska se to vyplatí a hlavně - ušetří peníze. A především - zaměstnanec bude šťastný.
Více na www.socion.cz