Řada manažerů během prvního pohovoru prohlašuje: teď otázky nemám, budu mít, až přikročíme k dalším krokům.
To je dobrý způsob, jak celý rozhovor (a veškeré jednání) ukončit.
Pokud je ale váš zájem o dané pracovní místo opravdový, doporučujeme vám, abyste si připravili celou sérii vlastních otázek a strukturovali je následujícím způsobem:
Primárním důvodem, proč ten který člověk či tým někoho hledá, je vyřešení nějakého problému a snaha dovést dotyčného člověka či tým k úspěchu.
První skupina vašich otázek by tak měla směřovat k tomu, abyste onu osobu či tým přesvědčili, že právě vy jste řešiteli problému a právě vy dokážete přispět k jejich úspěchu.
Příklad: "Co je pro vás v této době nejdůležitější?"
Druhá skupina otázek je tvořena z takzvaných cílových otázek. Díky nim si již opatrně ověřujete, zda jste se svým potenciálním zaměstnavatelem na stejné lodi.
Příklad: Jak společně poznáme, že jsme během roku dosáhli svého cíle?
Teprve třetí skupinou otázek jsou otázky na téma operativy. Velikost týmu, struktura, kultura společnosti.
Čtvrtou skupinou otázek, kterou doporučujeme nechat na 2. či 3. Kolo, jsou otázky, které jsou užitečné především pro vás. Dotazy na téma kam firma směřuje, jaké kariérní perspektivy můžete ve společnosti čekat.
Více na www.andersonwillinger.com