Víceméně jsem si všiml, a to podporuje i nová studie, že role poradenství a podpora manažerů v personálním řízení má a bude mít stále své místo.
Firmy čelí, a především budou čelit zcela novým výzvám. Problémy s produktivitou a morálkou zaměstnanců, rychlá flexibilita pracovního místa a procesů, optimalizované personální plánování, změna firemní kultury, úprava odměňování, evaluace manažerů atd.
„Lidé se cítí pohodlněji se starými problémy než s jejich novými řešeními.“ — John C. Maxwell
Do popředí se dere téma odolnosti firem
Společnosti, které zabudují odolnost do své DNA, budou mít před sebou lepší časy. Odolnost firmy jde do popředí, protože se stále mohou v budoucnosti množit zdroje možného narušení podnikání: infekční choroby, změny životního prostředí, finanční šoky nebo politická nestabilita, která se začíná také významně prohlubovat.
Zjištění ukazují, že neexistuje žádný plán pro navigaci v krizi, ale dá se již nyní zcela odhadnout, že odolnost bude klíčová. Data naznačují, že firmy přijímají nové způsoby práce, aby lépe sloužily zákazníkům. Mnoho z nich upřednostňuje změnu v kultuře, aby se stala agilnější. Faktory, jako je adaptace a rozhodování v oblasti řízení, byly identifikovány jako klíčové charakteristiky odolných podniků.
Jak mít odolnou firmu?
Zabývejte se těmito tématy:
- Važte si svých zákazníků a dokažte je ocenit.
- Dobře zacházejte se svými zaměstnanci a naučte se je motivovat a rozvíjet.
- Naučte se rychle přizpůsobovat vlivům externích událostí.
- Mějte silnou a dobře zvládnutou ekonomickou rozvahu a zajistěte stabilní peněžní tok.
Celý článek: https://www.kmosek.com/tuhle-krizi-preziji-jen-odolni-jak-vybudovat-odolnou-firmu/
#ekonomickakrize #hospodarskakrize #krizefirem #krizepodnikani #odolnafirma #odolnostfirem #crisismanagement #crisisleadership #crisiscommunication