- krok – Uvařte si kávu nebo čaj.
- krok – Vezměte si papír nebo notebook.
- krok – Vytvořte si seznam činností, které děláte, o čem rozhodujete a do kterých činností zasahujete.
- krok – Seznam činností si teď roztřiďte do tří kategorií:
- kategorie – strategické činnosti
- kategorie – obchodní činnosti
- kategorie – operativní činnosti - Mezi těmito třemi kategoriemi udělejte poměr.
Jako správný majitel či ředitel úspěšné firmy byste měl dosáhnout poměru 70-20-10. Tedy 70 % činností by mělo připadat ke strategickým činnostem, 20 % činností by měly tvořit obchodní činnosti a 10 % operativní činnosti.
Dosáhl jste takového poměru? Gratuluji vám.
Pokud tomu tak není, nezoufejte. Už jen toto zamyšlení může být impuls ke změně. Jaké činnosti byste měl dělat, tak abyste na konci dne byl plný síly a radosti a těšil se na další pracovní den.