Peter Drucker a jeho výborná kniha Efektivní vedoucí. Buďte chytří, buďte kreativní, ale na prvním místě buďte efektivní (jinak vám nic nepomůže).
Na knihu ze 60. let jde o pozoruhodně aktuální postupy pro vedení lidí. Její principy stále prosakují až na obálky dnešních bestsellerů. Zároveň ukazuje, jak vznik velkých amerických korporátů po druhé světové válce změnil svět managementu. Co se můžeme od Druckera pořád ještě naučit?
Hrajte na silné stránky.
Hledáte někoho na pozici ve své firmě a máte konkrétní a detailní představu o tom, co bude do budoucna dělat? I mně se osvědčilo pravidlo, podle kterého silnou pozici utváří silní lidé. Skutečné osobnosti mění svoje postavení podle svých silných stránek, a když k tomu dostanou příležitost, je to výhodné pro obě strany.
Čím můžete přispět?
S tím souvisí i další pravidlo. Efektivita se odvíjí od výsledků, ne od množství odvedené práce. Takže je tu otázka – co můžete udělat, aby to významně přispělo k chodu vaší firmy? Co může udělat každý z vašich podřízených?
To nejdůležitější na první místo.
Podle Druckera nejde o priority, ale o posteriority. Napadá vás tisíc věcí, které by bylo super udělat? Ale kolik času reálně máte? Efektivní plánování je hlavně o tom, určit, kterým záležitostem se věnovat nebudete.
Rozhodujte jednou provždy.
Negenerujte kvanta rozhodnutí. Pokud se některá situace opakuje, rozhodněte na úrovni obecných pravidel a zásad tak, abyste se nemuseli rozhodovat pořád dokola. Nepřemýšlíte každé ráno o tom, jestli si budete čistit zuby, že ne?
Stále vychází nové knihy s podobnými tématy. Někdy jsou konkrétnější, někdy komplexnější, ale tyhle zásady za mě stále platí. Co myslíte?
