Psychologický vývoj aneb po třicítce na svých silných stránkách
Socionika popisuje vývoj člověka v sedmiletých cyklech. Toho, že se lidé v průběhu života mění, si lze všimnout pouhým okem. S tím, že se mladý spolupracovník (20 let) během deseti let změní, by firma či jeho vedoucí měli počítat. Jak to vypadá?
0 – 7 let
Do sedmi let našeho života fungujeme na určitých podvědomých stránkách, které fungují tak trochu – na autopilota. V dospělosti tyto stránky hrají důležitou roli v situacích, kdy nám „přeteče pohár“. Jinými slovy je to naše podvědomá obrana.
7 – 14 let
Od 7 do 14 let přecházíme na jiné podvědomé stránky. Na ty, které nás v dospělosti budou fascinovat a které budeme chtít dostávat od druhých či na ně uslyšíme. Většinou tyto stránky oceníme na svém partnerovi. Takového bychom chtěli mít doma. Šéf nás tímto způsobem může přirozeně motivovat (a ne demotivovat, jak to v praxi bohužel bývá).
14 – 21 let
Od čtrnácti let do cca 21.roku konečně přecházíme na vědomé stránky. Také jsme silně ovlivněni pubertou a hledáme se. Hledání může být u některých typů velmi intenzivní a u některých pozvolnější. Tyto stránky boudou v dospělosti našimi slabšími stránkami. Problém nastává ve chvíli, kdy si vybereme vzdělání (vysokou školu) či profesi podle těchto stránek. Ve třiceti totiž cítíme, že to nebyla úplně dobrá volba a že naše cesta může vést úplně někudy jinudy. Při využívání těchto stránek nikdy nebudeme výjimeční. Většinou pouze průměrní.
21 – 28 (až 33 let)
Socionika říká, že osobnost každého typu by měla vykrystalizovat ve svou sílu, kde plně využívá své silné stránky, okolo třicátého roku života. Faktory, které ovlivňují „krystalizaci“, jsou dětství a naše emoce. Čím těžší dětství, tím víc se nám čas plného rozvinutí stránek může posouvat. Záleží jen na nás, jak na sobě pracujeme.
Posun na naše silné stránky nám může přetvořit naší dosavadní osobnost. Či dokonce život. Na druhou stranu, pokud budeme využívat naše talenty a přijmeme i naše slabé stránky, budeme více ve své síle. Tím více budeme žít svůj potenciál.
Závěrem
V pracovním prostředí by měl vedoucí vědět, které konkrétní silné stránky jeho lidé mají, na které slabé stránky netlačit, na co v podvědomí slyší a co potřebují ke své práci dostávat. Také je užitečné vědět, jak se spolupracovník chová, když mu „přeteče pohár“ a jak s tím pracovat.
Chcete vědět víc? Napište si o schůzku!
Nebo se podívejte na www.socionpro.cz .