? Vzdálený mód zpravidla nepřežije mikromanažer. Práce i řízení práce na dálku jsou dovednosti a ne každý je bude schopný získat. Začíná to u náboru. Důvěra všemi směry je klíčová. Nelze veškerou komunikaci pokrýt emailem. Není to o tom, že pořídíte Zoom a Slack nebo Teams. Pozor na křiklouny na videokonferencích. Hodnoťte za odvedenou práci, ne za čas. Atd.... Hodně už bylo napsáno o tom, jak máte pracovat (zpravidla jako jednotlivec) na dálku, že si máte uklidit stůl, zavřít dveře, instalovat Zoom, 2x denně zacvičit, poslechnout si podcast... ? Mnohem méně bylo napsáno o tom, jak na dálku řídit tým nebo dokonce firmu. Není tolik informací třeba pro ty, kterým plně nebo částečně vzdálený mód řízení firmy a týmu vydrží volitelně i nadále (protože se to pro ně ukáže jako výhodné, vhodné a efektivní). I proto jsem sepsal tipy do článku "? JAK ŘÍDIT FIRMU A TÝM NA DÁLKU? TIPY PRO REMOTE MANAGEMENT" ➡️ https://www.caflou.cz/jak-ridit-firmu-a-tym-na-dalku-tipy-pro-remote-management Bude z toho celá série, tento první článek je takový shrnující a může mnohé z vás nasměrovat. Mrněte na to ⤴️ #remote #management #caflou