Ne každý může řešit krizi! 

Dříve nebo později navštíví každou firmu krize, je to doba, kdy je potřeba dělat nepopulární rozhodnutí. Počínaje drobnými restrikcemi jako je zrušení odměn až po ukončení pracovního poměru u některých zaměstnanců. Právě v době krize se ukazují opravdové schopnosti manažerů. Dokáže se manažer vypořádat s nekvalitou ve vlastním týmu, ukončit neefektivní aktivity, lajdákům sdělit, že je konec výmluv? Každý jsme jiný. Někdo to dovede, protože je více analytický a spočítá si, jak zachránit část zdravého týmu. Jiný je zase více vztahově orientovaný a dokáže vytvářet skvělé prostředí na pracovišti, které je vhodné pro rozvoj. Restrikce nejsou něco, co nedokáže zavést. V krizové situaci je vhodné jít cestou restrikcí a cestou nového rozvoje. Jen je nutné pro každou z těchto cest vybrat vhodné manažery. Když dobře vyberete, rychleji vyřešíte krizi. 

http://www.jak-krizovy-management.cz

#komunikace #krizovymanagement #vlastnicesta #podnikani #krize #byznys

Provozní slepota

Co je vlastně ta provozní slepota? 

Is The Farmer The Turkey's Best Friend?

Sometimes, there are specialties outside your realm of expertise (like us as Total Rewards Managers) that can have a profound impact on the way you approach strategy. And rightfully so.

Uniklý interní e-mail Tesly ukazuje, jak zaměstnancům oznámit, že jim klesnou mzdy až o 30 %

Nejen v českých firmách se propouští, dělají se škrty a snižují mzdy. Koronavirus dohnal už i Muskovu Teslu. Někteří její zaměstnanci přijdou až o 30 % platu, jiní si budou muset vzít neplacenou dovolenou a mají se přihlásit o dávky.