Když chceš v druhých zapalovat, v tobě musí hořet. Jinak není šance poslat tu energii dál, protože sebemotivace je extrémně důležitá. Pokud tobě stačí málo, tak nemůžeš pracovat se špičkovými lidmi. Budou se totiž pod tebou nudit. Lidem je třeba dávat impulsy, které je tahají dopředu.
A to se dostáváme k otázce:
Jak motivovat sebe?
Jak být schopný dosahovat výsledky?
Jak být sám sobě koučem?
Je totiž důležité zjistit, jak fungujeme jako člověk. V tomto případě je nejdůležitější interní dialog. A naučit se jak funguje náš mozek.
Pokud chceš pochopit druhé, nejdříve se nauč chápat sám sebe. Každý leader by měl pracovat i s věcma co nejsou tak běžné a to je naše podvědomí.
Pokud toto máme zmáknuté. Potom se můžeme zabejvat motivací pro naše spolupracovníky.
Jak tedy motivovat svůj tým?
V první řadě bychom měli přestat demotivovat. Protože to jak děláš svou práci, zaručeně některé tvé spolupracovníky demotivuje.
Čím demotivuji svůj tým? A jak to zjistit? Jeden ze způsobů je vytvořit atmosféru důvěry a pak se jich jednoduše zeptat. Setkal jsem se s lidmi, kteří se jen domnívali, místo toho aby se jednoduše zeptali.
Pokud by peníze nebyly problém, co by si chtěl? Ptát se, zajímat se o toho člověka. Idealní je vzbudit zájem. Př: Doporučit knihu. Opírat se o to co je psaný nebo se odkazovat na úspěšné lidi ve vaší organizaci. Protože si chcete zvyšovat důvěru a sami být příkladem.
Každý člověk potřebuje růst vlastním tempem, ne tím vašim. Příkladný workoholik může pro vaši firmu udělat více škody než užitku. Protože není zduplikovatelný. Každý člověk by si měl určit vlastní styl práce. Pokud chceme vést velký tým lidí, musíme se stát z části psychologem. Protože se budeme setkávat se spoustou lidí, kteří mají rozdílné povahy a myšlení.
Měli byste být dobrým komunikátorem. Nejde o to, jak informaci řeknete, ale o to jak ji slyší. Je důležité se naučit mluvit s lidmi tak, aby se motivovali sami. Ale to musí souhlasit s jejich motivací. Pokud chci, aby motivace vydržela.
Lidi pracují pro své cíle, ne pro vaše. Proto je důležité mít o ty lidi zájem. Možná budete první, kdo se o ně tak zajímá. Nechat, je ať vám to popíšou. Jak tedy motivovat? Jednoduše budovat vztah. A netlačit, raději být vzorem v pracovitosti.
Př: Vedle introverta dát extroverta. A introvert se pak veze proti své vůli, když dobře namotivujeme extroverta.
Co by se v mém životě muselo stát tak hrozného, abych začal makat? A navodit další emocionální situaci. Př: Někdo z rodiny je vážně nemocný, a léčba, která může, pomoct stojí měsíčně 30 000kč a pojišťovna to nehradí. Musíme opravdu čekat, až se tohle stane? Abych začal něco dělat? Aby se makalo opravdu na 100%. Aby ten strach byl nicotný proti těmto emocím. A strach by měl zmizet.
Dalším krokem je dostat ty správné lidi na palbu. A pak se rozhodovat jakým směrem se vydáte. Nezapomínejme je zapojit i do diskuze. Velké společnosti našly ty správné lidi. A pak se jich zeptali, jakým směrem chtějí jít. Co nás bude bavit? V čem se staneme světovými špičkami?
Jak získat ty správné lidi?
Co láká schopné lidi na palbu? Je to značka, protože nespojí své jméno jen tak s někým. Láká je budoucnost, nadřízený, kvalitní tým apod. Proto je důležité na sobě pracovat. Čím lepší jsi ty, tak s tím lepšími lidmi můžeš pracovat. Neustále se starat o růst svých lidí. Kvalitní člověk nepotřebuje motivaci. Ten už jí dávno má. Jde jen o to jak je silná. Protože u člověka, kterého motivujete a jeho motivace je přesto nízká, se ta vaše motivační řeč zdrží jen na pár dní nebo týdnů. Napojit se na tu původní motivaci. Se kterou se člověk už narodil. Musíme se dostat na jejich hřiště. Zajímat se o ty lidi. Ne jim jen říkat co musí dělat. Jak myslíte, že by reagovali? Můžete lidi motivovat nebo jim radit. Když oni chtějí. A to platí i obráceně. Nemůžete je motivovat nebo radit když nechtějí.
Ty vytváříš vzdělávací systém. Ty za něj zodpovídáš. Ty můžeš vytvářet změny. Proč hrát průměr, když můžeš být nejlepší. Snaž se jít na hranici možného. Svých schopností.
Proto leader musí vědět, kam směřuje. Pokud to neví, jak může řídit svůj tým? Když to leader neví, o dost hůř se mu budou řídit spolupracovníci.
Pokud jasně určíš cíl pro sebe a své lidi, dále strategii, tak z těchto dvou bodů lehčeji budeš řídit sebe i svůj tým. Protože priority se ti odvodí automaticky.
Následně je důležitá akce. Taky jste určitě zažili lidi, co jen mluví a mluví a akce nikde. Proto je lepší udělat pilotní projekt než se několikrát scházet a řešit to samé dokola.
Efektivně řešit porady.
Nejde o to se furt jen připravovat, jak přijde velký byznys. Je zapotřebí přijít a jít do akce. Jasně si určit strategii a hurá do práce a ne o tom jen mluvit a mluvit.
Přemýšlej o tom jak být co nejefektivnější.
Do budoucna všichni budou mít informace. Daleko důležitější se stane lidská intuice. Při výběru lidí dej na svou intuici. A pokud vybereš, nesprávně nevadí, protože i to může tvému týmu prospět. Lidi prověří až praxe. Je důležité hledat lidi přes vztahy.
Firma je živí organizmus. Nemáme před sebou stroje. Zeptejte se jich proto, co je motivuje. Jak by chtěli, aby vypadala firma? Práce v týmu? Vyprovokujte je, aby řekli, co si představují. Ale než se jich budeme, takto ptát je důležité získat důvěru. Nesmí se bát vám říct takové věci.
Ten kdo vidí, vzory lehce strhne ostatní.
Když máte před sebou velký projekt. Nic pak není lepší je strhnout vlastním příkladem.
Lidi potřebují vidět, že jsi s nimi. Potřebují tě vidět v akci. Ne jen bla bla bla lidi pojďte, ale lidi pojďme. Čin předbíhá slovo.
Pozitivní formulace, otevřená komunikace, důvěra, podpora, lidi to musí cítit.
Rozloučím se s citátem:
Lidi s integritou očekávají, že se jim bude věřit a pokud se jim nevěří, tak nechají čas aby prokázal, že měli pravdu.
