? Vzdálený mód zpravidla nepřežije mikromanažer.
Práce i řízení práce na dálku jsou dovednosti a ne každý je bude schopný získat.
Začíná to u náboru.
Důvěra všemi směry je klíčová.
Nelze veškerou komunikaci pokrýt emailem.
Není to o tom, že pořídíte Zoom a Slack nebo Teams.
Pozor na křiklouny na videokonferencích.
Hodnoťte za odvedenou práci, ne za čas.
Atd....
Hodně už bylo napsáno o tom, jak máte pracovat (zpravidla jako jednotlivec) na dálku, že si máte uklidit stůl, zavřít dveře, instalovat Zoom, 2x denně zacvičit, poslechnout si podcast...
? Mnohem méně bylo napsáno o tom, jak na dálku řídit tým nebo dokonce firmu.
Není tolik informací třeba pro ty, kterým plně nebo částečně vzdálený mód řízení firmy a týmu vydrží volitelně i nadále (protože se to pro ně ukáže jako výhodné, vhodné a efektivní).
I proto jsem sepsal tipy do článku "? JAK ŘÍDIT FIRMU A TÝM NA DÁLKU? TIPY PRO REMOTE MANAGEMENT"
➡️ https://www.caflou.cz/jak-ridit-firmu-a-tym-na-dalku-tipy-pro-remote-management
Bude z toho celá série, tento první článek je takový shrnující a může mnohé z vás nasměrovat. Mrněte na to ⤴️
#remote #management #caflou
